Gestion de projet traditionnelle
introduction
La gestion de projet est une pratique que l'on retrouve partout. La gestion de projet n'appartient à aucun domaine ou domaine spécifique. C'est une pratique universelle avec quelques concepts et objectifs de base.
Indépendamment de la taille des activités ou des efforts, chaque «projet» nécessite une gestion de projet.
Il existe de nombreuses variantes de gestion de projet qui ont été personnalisées pour différents domaines. Bien que les principes de base soient les mêmes parmi toutes ces variantes, des caractéristiques uniques sont présentes pour résoudre des problèmes et des conditions uniques spécifiques à chaque domaine.
Il existe deux principaux types de gestion de projet:
- Gestion de projet traditionnelle
- Gestion de projet moderne
La gestion de projet traditionnelle utilise des méthodes et des techniques orthodoxes dans le processus de gestion. Ces méthodes et techniques ont évolué pendant des décennies et sont applicables dans la plupart des domaines. Mais pour certains domaines, tels que le développement de logiciels, la gestion de projet traditionnelle ne convient pas à 100%.
Par conséquent, quelques pratiques modernes de gestion de projet ont été introduites pour remédier aux lacunes de la méthode traditionnelle. Agile et Scrum sont deux de ces méthodes modernes de gestion de projet.
Définition de la gestion de projet traditionnelle
Tout d'abord, avoir une idée de la définition de la gestion de projet est nécessaire quand il s'agit de discuter de la gestion de projet traditionnelle. Voici une définition de la gestion de projet traditionnelle.
PMBOK définit la gestion de projet traditionnelle comme «un ensemble de techniques et d'outils qui peuvent être appliqués à une activité qui recherche un produit final, des résultats ou un service».
Si vous recherchez sur Google, vous trouverez des centaines de définitions données par de nombreux «gourous» de la gestion de projet sur la gestion de projet traditionnelle. Mais, c'est toujours une bonne idée de s'en tenir aux définitions standard telles que PMBOK.
Exemple de gestion de projet traditionnel
Vous travaillez pour une entreprise où tout le monde possède un ordinateur de bureau ou un ordinateur portable. Actuellement, l'entreprise utilise Windows XP comme système d'exploitation standard dans toute l'entreprise.
Étant donné que Windows XP est quelque peu obsolète et qu'il existe une version plus récente appelée Windows 7, la direction décide de mettre à niveau le système d'exploitation. L'objectif de la mise à niveau est d'améliorer la productivité et de réduire les menaces de sécurité du système d'exploitation.
Si vous avez un bureau avec environ 100 ordinateurs, cela pourrait être considéré comme un projet de moyenne envergure. Dans le cas où votre entreprise dispose de 10 à 15 succursales, le projet est à grande échelle et très complexe. Dans ce cas, vous serez submergé par les tâches à accomplir et vous vous sentirez confus. Vous n'avez peut-être aucune idée de la façon de commencer et de procéder. C'est là qu'intervient la gestion de projet traditionnelle.
La gestion de projet traditionnelle a tout ce qui est nécessaire pour gérer et exécuter avec succès un projet comme celui-ci. Étant donné que ce type de projet ne nécessite aucune personnalisation, les méthodes modernes de gestion de projet ne sont pas nécessaires.
L'entreprise peut embaucher ou utiliser un chef de projet existant pour gérer le projet de mise à niveau du système d'exploitation. Le chef de projet planifiera l'ensemble du projet, établira un calendrier et indiquera les ressources nécessaires.
Le coût sera précisé à la direction supérieure, afin que chacun sache à quoi s'attendre dans le projet. Habituellement, un chef de projet compétent sait quels processus et artefacts sont nécessaires pour exécuter un projet. Il y aura des mises à jour fréquentes du chef de projet à toutes les parties prenantes.
En plus des activités régulières du projet, le chef de projet s'occupera également de la gestion des risques. Si certains risques ont un impact sur les processus métiers, le chef de projet proposera des critères d'atténuation adaptés.
Conclusion
La gestion de projet traditionnelle est une approche de gestion de projet qui fonctionnera pour la plupart des domaines et des environnements. Cette approche utilise des outils et des techniques orthodoxes de gestion et de résolution de problèmes.
Ces outils et techniques ont fait leurs preuves depuis des décennies, de sorte que les résultats de ces outils et techniques peuvent être prédits avec précision.
Lorsqu'il s'agit d'environnements et de conditions spéciales, il faut s'éloigner de l'approche traditionnelle de gestion de projet et se pencher sur des méthodes modernes qui ont été spécifiquement développées pour de tels environnements et conditions.